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苏宁前三季度至少净赚120亿,多元化门店资产是他最大的法宝

我想在三天前分享最初的第一纺织网

苏宁乐购集团有限公司(以下简称“苏宁乐购”)今晚(10月14日)发布了第三季度业绩预测。公司预计7-9月份上市公司股东净利润为95-100亿元,1-9月份上市公司股东净利润为116.39-121.39亿元,同比增长89.98%-98.14%。

公告显示,第三季度末,苏宁黄金服务的增资扩股已经完成。苏宁黄金服务不再纳入合并报表,成为一家具有重大影响力的公司。这笔交易使公司净利润增加了约102亿元。具体财务影响最终将根据苏宁黄金服务股份在实际交付日的公允价值进行计算,并以公司经审计的财务报告为准。

苏宁乐购表示,经财务部门初步计算,假设截止日期为2019年6月30日,估计此次交易将增加投资收益约158亿元。苏宁安易为支持苏宁黄金服务及其子公司的业务发展而提供的财务援助的本金和利息已全部付清。

苏宁一沟表示,2019年第三季度企业发展的外部环境仍然疲软。该公司坚定地推动了智能零售的发展。报告期内,公司加快了快运商品、母婴商品等商品的供应链建设和促销,完成了家乐福中国80%股权的收购,有效增强了公司发展快运商品的能力。围绕整体场景建设,优化线下门店网络布局,加快零售云业务发展,抢占低端市场;加快物流基础设施建设,进一步优化用户体验。

公共信息显示,苏宁易居(Suning Ease)从1990年的区域性家电零售开始,发展成为一个拥有多类别多渠道零售和服务能力以及自身物流和金融体系的综合零售集团。2018年,苏宁易居的收入为2450亿元,CAGR在29年的发展中达到32%,在2018年《财富》全球500强中排名第427位。目前,该公司拥有4亿多注册电子商务用户,手机占网上购物订单的90%以上。苏宁的在线意愿和流程超出了任何传统零售初创企业的能力。

纵观苏宁过去30年的发展,作为中国家电连锁行业最早的开拓者之一,张靳东在传统家电连锁和互联网电子商务的双重斗争中,带领苏宁走出了一条市值1000亿的道路。郭进证券分析师唐川认为,张靳东和苏宁身上不仅有狼一样的战斗基因,还有勇气和勇气去跟随时代的规律和趋势,“用刀子来操作自己”。

然而,苏宁目前面临的市场主流观点正在逐渐转变为:苏宁是将转型为纯粹的在线平台还是新的零售平台,如何评估苏宁未来的估值,苏宁原有的线下资产价值是否大幅缩水。唐川分析显示,苏宁一直是一家以连锁零售为基础的公司,苏宁在过去20年培育的线下资产不应该也不可低估。穿越任何国内电子商务或互联网巨头,尽管尝试过无数次商店形式,这些巨头仍然无法通过建立自己的商店来打破线下突破。这也是苏宁骄傲和难以动摇的基础。也是因为离线基本磁盘花了足够长的时间才稳定下来,苏宁才得以买到进入在线市场的门票。

在唐川看来,在苏宁新的零售想象空间和新的或在线或O2O业务是市场上的投资价值标签的主流观点下,苏宁的核心资产价值仍然必须聚焦于一直伴随我们的线下连锁业务。因此,苏宁未来线下连锁业务的稳定规模和扩张,以及其对线上业务的定位,将是判断公司短期价值的首要因素。从长期来看,苏宁的上游关系和自由现金流的表现也会影响苏宁的长期投资价值。

此外,苏宁还拥有距离消费者5-10公里的多元化店铺资产,这些资产带来的价值在短期内很难被其他竞争对手获得。唐川坦言,苏宁的激进战略在以规模为王的实体经济演化时代依然可行,而在“资源必须有效配置,实力和协同大于蛮力”的全渠道零售时代,苏宁需要谨慎部署对手的武器。毕竟,任何举措和实施都会对苏宁的整体资源配置效率产生重大影响。(马丁,第一纺织网)

这篇文章最初是由第一作者写的,未经授权不得转载。

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苏宁乐购集团有限公司(以下简称“苏宁乐购”)今晚(10月14日)发布了第三季度业绩预测。公司预计7-9月份上市公司股东净利润为95-100亿元,1-9月份上市公司股东净利润为116.39-121.39亿元,同比增长89.98%-98.14%。

公告显示,第三季度末,苏宁黄金服务的增资扩股已经完成。苏宁黄金服务不再纳入合并报表,成为一家具有重大影响力的公司。这笔交易使公司净利润增加了约102亿元。具体财务影响最终将根据苏宁黄金服务股份在实际交付日的公允价值进行计算,并以公司经审计的财务报告为准。

苏宁乐购表示,经财务部门初步计算,假设截止日期为2019年6月30日,估计此次交易将增加投资收益约158亿元。苏宁安易为支持苏宁黄金服务及其子公司的业务发展而提供的财务援助的本金和利息已全部付清。

苏宁一沟表示,2019年第三季度企业发展的外部环境仍然疲软。该公司坚定地推动了智能零售的发展。报告期内,公司加快了快运商品、母婴商品等商品的供应链建设和促销,完成了家乐福中国80%股权的收购,有效增强了公司发展快运商品的能力。围绕整体场景建设,优化线下门店网络布局,加快零售云业务发展,抢占低端市场;加快物流基础设施建设,进一步优化用户体验。

公共信息显示,苏宁易居(Suning Ease)从1990年的区域性家电零售开始,发展成为一个拥有多类别多渠道零售和服务能力以及自身物流和金融体系的综合零售集团。2018年,苏宁易居的收入为2450亿元,CAGR在29年的发展中达到32%,在2018年《财富》全球500强中排名第427位。目前,该公司拥有4亿多注册电子商务用户,手机占网上购物订单的90%以上。苏宁的在线意愿和流程超出了任何传统零售初创企业的能力。

纵观苏宁过去30年的发展,作为中国家电连锁行业最早的开拓者之一,张靳东在传统家电连锁和互联网电子商务的双重斗争中,带领苏宁走出了一条市值1000亿的道路。郭进证券分析师唐川认为,张靳东和苏宁身上不仅有狼一样的战斗基因,还有勇气和勇气去跟随时代的规律和趋势,“用刀子来操作自己”。

然而,苏宁目前面临的市场主流观点正在逐渐转变为:苏宁是将转型为纯粹的在线平台还是新的零售平台,如何评估苏宁未来的估值,苏宁原有的线下资产价值是否大幅缩水。唐川分析显示,苏宁一直是一家以连锁零售为基础的公司,苏宁在过去20年培育的线下资产不应该也不可低估。穿越任何国内电子商务或互联网巨头,尽管尝试过无数次商店形式,这些巨头仍然无法通过建立自己的商店来打破线下突破。这也是苏宁骄傲和难以动摇的基础。也是因为离线基本磁盘花了足够长的时间才稳定下来,苏宁才得以买到进入在线市场的门票。

在唐川看来,在苏宁新的零售想象空间和新的或在线或O2O业务是市场上的投资价值标签的主流观点下,苏宁的核心资产价值仍然必须聚焦于一直伴随我们的线下连锁业务。因此,苏宁未来线下连锁业务的稳定规模和扩张,以及其对线上业务的定位,将是判断公司短期价值的首要因素。从长期来看,苏宁的上游关系和自由现金流的表现也会影响苏宁的长期投资价值。

此外,苏宁还拥有距离消费者5-10公里的多元化店铺资产,这些资产带来的价值在短期内很难被其他竞争对手获得。唐川坦言,苏宁的激进战略在以规模为王的实体经济演化时代依然可行,而在“资源必须有效配置,实力和协同大于蛮力”的全渠道零售时代,苏宁需要谨慎部署对手的武器。毕竟,任何举措和实施都会对苏宁的整体资源配置效率产生重大影响。(马丁,第一纺织网)

这篇文章最初是由第一作者写的,未经授权不得转载。